石竹公司在保險行業(yè)、通訊行業(yè)、金融行業(yè)、大型企業(yè)集團等實施過程中發(fā)現(xiàn)了企業(yè)級數(shù)據(jù)治理人才缺失嚴重、企業(yè)培養(yǎng)人員周期長、專業(yè)人員流動大等問題。我們立足于客戶角度，結(jié)合石竹十數(shù)年的數(shù)據(jù)治理專業(yè)架構(gòu)，支持具有數(shù)據(jù)治理專業(yè)能力的運維專員入駐企業(yè)，幫助企業(yè)完成數(shù)據(jù)治理的日常運維工作，打破企業(yè)缺乏專業(yè)運維人員的壁壘。一般包括：數(shù)據(jù)標準維護更新、數(shù)據(jù)標準審批、數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則配置、數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理、元數(shù)據(jù)質(zhì)量提升、數(shù)據(jù)資產(chǎn)維護、數(shù)據(jù)治理相關(guān)管理辦法及流程維護等專業(yè)服務。

(一)  數(shù)據(jù)標準維護更新

運維專員會結(jié)合當下最新的國標、監(jiān)管要求、行業(yè)標準、企業(yè)各部門需求等內(nèi)容，對企業(yè)的數(shù)據(jù)標準體系進行日常的維護、更新，保障企業(yè)級數(shù)據(jù)標準建設的及時性、準確性。

(二)  數(shù)據(jù)標準變更審批

結(jié)合企業(yè)目前的數(shù)據(jù)標準與業(yè)務要求，對數(shù)據(jù)標準的變更申請進行專業(yè)審核，從源頭把控數(shù)據(jù)標準的準確性，降低后續(xù)環(huán)節(jié)的審批壓力，實現(xiàn)“專人做專事”，降低企業(yè)人員的學習成本。

(三)  數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則配置

運維專員會結(jié)合業(yè)務需求實時更新、配置質(zhì)量規(guī)則，并結(jié)合專業(yè)的數(shù)據(jù)治理知識和行業(yè)經(jīng)驗，對企業(yè)的治理規(guī)則進行抽象整合，形成滿足企業(yè)業(yè)務需求的質(zhì)量規(guī)則模板，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢核效率，保障企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系的健康運轉(zhuǎn)。

(四)  質(zhì)量專項治理

實時關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，分析導致質(zhì)量問題的影響因素，對問題進行專業(yè)性的拆分和模塊化的整合，提煉出導致數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的痛點，提出系統(tǒng)的質(zhì)量專項治理方案，避免“零散問題，零散治理”的混亂模式，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量治理效率、減低時間成本。

(五)  元數(shù)據(jù)質(zhì)量提升

以專業(yè)的數(shù)據(jù)治理視角，對元數(shù)據(jù)的質(zhì)量現(xiàn)狀提出相應的提升建議，例如：元數(shù)據(jù)中文名稱缺失、元數(shù)據(jù)描述為空等問題。此外，運維專員會提出整改建議，責成相關(guān)部門或責任人，進行改進，夯實企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系的根基。

(六)  數(shù)據(jù)資產(chǎn)維護

從專業(yè)的角度維護企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的設計、建設和交付申請進行嚴格審批，提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)布、數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估等專業(yè)性指導意見，并及時下線失效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)從注冊入庫、運維維護到注銷報廢的全流程把控。

(七)  管理辦法及流程更新

以企業(yè)的業(yè)務形態(tài)和管理架構(gòu)為依據(jù)，及時更新數(shù)據(jù)治理相關(guān)管理辦法和流程，以適應企業(yè)最新的數(shù)據(jù)治理情況，建設保證企業(yè)數(shù)據(jù)治理穩(wěn)健發(fā)展的“專業(yè)屏障”。

運維專員服務主要由石竹方案部、石竹北方交付部、石竹南方交付部共同組織培訓。企業(yè)可按運維專員的工作周期支付費用。